Organización de Recursos Humanos
La Organización o estructura de Recursos Humanos en la empresa debe estar definida en función de los requerimientos de los Ciclos de Operación, en base a los cuales se deben establecer los roles y responsabilidades, equipos de trabajo y organigramas para comunicar y coordinar con eficacia la ejecución de las actividades asignadas a cada uno de los empleados y colaboradores.
La adecuada estructura de Recursos Humanos contribuye a formalizar la Comunicación, Colaboración, Compromiso y Cumplimiento (4 C's) de las actividades que debe realizar todo el personal para cumplir con los objetivos establecidos en la Estrategia Competitiva de la empresa. Todo el personal deberá ejecutar sus roles y responsabilidades, evaluando, midiendo y optimizando su desempeño apoyándose en el soporte que le ofrecen las Tecnologías de Información.
Los Ciclos de Operación, roles y responsabiliades, interacciones de los equipos de trabajo y la información que requieren y generan cada uno pueden ser representadas utilizando nuestra metodologia y software, tal como se muestra en el siguiente diagrama:
Esta metodología permite estructurar las organizaciones en base a ciclos operativos para lograr la coordinación adecuada entre los colaboradores. El uso de los organigramas complementa a los ciclos operativos definiendo las líneas de mando para cuando esto sea requerido. También se pueden establecer otro tipo de diagramas de mando como son los basados en redes colaborativas de equipos de trabajo, como se muestra a continuación en el siguiente diagrama:
